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No franchising, é bastante comum que o franqueador precise resistir a certas tentações. À primeira vista, pode parecer que todo investidor interessado, com capital disponível e até mesmo com o perfil adequado para gerir uma unidade, deve ser aceito imediatamente. No entanto, nem sempre esse é o melhor caminho. Muitas vezes, a localização proposta ou a distância da operação em relação ao suporte oferecido pela franqueadora não estão alinhados com a estratégia de expansão definida.
Nesses casos, o ato de resistir não é uma perda de oportunidade, mas sim uma decisão estratégica. Crescer de forma desordenada pode comprometer a qualidade do suporte prestado, fragilizar a rede e, em alguns casos, até manchar a reputação da marca. Afinal, de nada adianta abrir novas unidades se a franqueadora não possui estrutura para acompanhá-las de perto, garantindo o padrão de excelência esperado por franqueados e clientes.
O crescimento saudável de uma rede de franquias depende de um plano de expansão estruturado, capaz de equilibrar a vontade de crescer rapidamente com a necessidade de manter consistência, organização e qualidade operacional. É exatamente aí que a tecnologia pode ser uma aliada decisiva.
Com o ERP Solutto, franqueadores contam com módulos que ajudam a definir seu plano de expansão de maneira muito mais precisa. A plataforma disponibiliza dados atualizados do IBGE, além de bases de shoppings e até os chamados “aero shoppings”. Isso permite cruzar informações relevantes, identificar os melhores pontos para novas unidades e tomar decisões mais embasadas.
Assim, a franqueadora consegue resistir às tentações imediatistas e seguir firme em um crescimento sustentável, sólido e planejado.
Assista o vídeo:
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